7 – Die Macht hinter dem Thron

Bezeichnung im I Ching: The Army (Das Heer)
Astrologische Zuordnung: Löwe
Physiologische Zuordnung: Zwerchfell
Zentrum: Selbst (G-Center)
Kanal: 7-31 Kanal des Alphatieres
Schlüsselwörter: Führerschaft, Muster, logischer Ausdruck des Selbst, Ausrichtung

Tor 7 hat eindeutig Führungsqualitäten. Oft handelt es sich dabei um jemanden, der eher hinter den Kulissen agiert. Er oder sie steht nicht immer an vorderster Front und sein/ihr Einfluss ist auch nicht immer klar ersichtlich. So gab es ja schon so manche Könige oder Fürsten 😉 , die zwar offizielle Oberhäupter waren, die Fäden allerdings zog dann jemand anderes im Hintergrund.

Ganz interessant ist in diesem Zusammenhang übrigens die Kombination Bill und Hillary Clinton. Bei Bill Clinton ist Tor 31 durch Merkur (der ja auch für Kommunikation steht) und Saturn aktiviert. Bei Hillary dagegen ist Tor 7 aktiviert, und zwar durch Mars und Pluto. ..

Jedes Tor wird auch immer einem der Human Design Typen zugeschrieben. So ist Tor 7 ein sogenanntes Projektor-Tor, was sich hauptsächlich auf die zugehörige Typ-Strategie bezieht. Die Strategie des Projektors lautet ja „auf Einladung warten“. Übertragen auf Tor 7 heißt das soviel wie nominiert oder gewählt zu werden, um eine Führungsrolle zu bekleiden. Diese Rolle an sich zu reißen, würde das Ganze von vorneherein zum Scheitern verurteilen.

Oft haben Menschen mit aktiviertem Tor 7 auch ein ganz gutes Gespür dafür, wann es Zeit dafür ist, dass etwas ausgedient hat. Sie haben das Talent, neuen Schwung in überholte Strukturen zu bringen.

Durch die einzelnen Linien wird der entsprechende Führungsstil übrigens noch etwas genauer definiert:

Linie 1: authoritär
Linie 2: demokratisch
Linie 3: anarchistisch
Linie 4: der Abdanker
Linie 5: der General
Linie 6: der Administrator

Fragen zur Kontemplation

Wo liegen meine Stärken, was kann ich besonders gut?
Wie kann ich damit andere in ihrer Führungsrolle unterstützen?
Wie kann ich das Beste aus meinen Talenten machen?
Setze ich meine Energie und Kraft dafür ein, mein Leben so zu gestalten, wie ich es möchte?
Bin ich lieber im Hintergrund oder möchte ich manchmal doch lieber mehr in der Öffentlichkeit stehen?
Bei welchen Gelegenheiten habe ich in der Vergangenheit direkt Einfluss genommen auf Entscheidungen einer Führungskraft?

Schatten: Division

Trennung, Spaltung, Zerwürfnis, Disharmonie, Absonderung

Trennung und Spaltung haben oft auch mit dem Denken in Hierarchien zu tun. Und Hierarchien begegnen uns überall: im Job, in der Gesellschaft allgemein, in der Politik, selbst in Partnerschaften manchmal. Es gibt diejenigen, die das Sagen haben – oder manchmal auch nur so tun als ob – und diejenigen, die sich (mehr oder weniger) unterordnen.

Natürlich gibt es auch unterschiedliche Methoden, in der Hierarchie nach oben zu kommen. Viele – viel zu viele – versuchen, das Ganze zu erzwingen und schrecken dabei auch nicht davor zurück, sich notfalls mit aller Gewalt durchzusetzen. Die wahre Größe zeigt sich aber bei denjenigen, die ihre Führungsrolle dadurch erreichen, dass sie andere inspirieren, sie bestärken. Ein schöner Satz bei den GeneKeys lautet: Der wahre Anführer zeigt sich nicht dadurch, dass er seine Anhängerschaft behalten will. Ganz im Gegenteil: er möchte sie loswerden! Er ermuntert seine Anhänger, in ihre eigene Kraft zu kommen, ihre eigenen Stärken zu erkennen, ihren ganz eigenen Weg zu gehen und die Führung nicht jemand anderem zu überlassen.

Oft hat der Schatten auch mit dem Thema Geld zu tun. Nach dem Motto: „Wer zahlt, schafft an!“ Das ist ja leider irgendwie zur Selbstverständlichkeit geworden in unserer Gesellschaft. Jeder denkt an sich, an sein persönliches Vorankommen und verliert dabei den Bezug zu dem, was eigentlich dem Allgemeinwohl am besten dienen würde.

In der introvertierten Ausprägung äußert sich der Schatten oft darin, dass sich die Menschen, die ja eigentlich diese angeborene Führungsqualitäten haben, meistens im Verborgenen halten. Im Prinzip würden sie gerne mehr gesehen werden, trauen sich aber dann doch nicht aus ihrem Schneckenhaus. Das wiederum führt dann zu einer gewissen Frustration, die dann durchaus auch zu gesundheitlichen oder emotionalen Beeinträchtigungen führen kann.

Die extrovertierte Variante dagegen hat überhaupt kein Problem damit, Führungsrollen zu übernehmen. Allerdings reissen sie diese eher an sich und tendieren dazu, ihre Macht zu missbrauchen, um andere zu ihrem eigenen Vorteil auszunutzen. Sie sind oft auch sehr geschickt darin, andere zu manipulieren.

Begleiter: Die Raupe

Die Angst, übersehen zu werden

Eine Raupe wird ja gern mal ein wenig unterschätzt. Sie wird manchmal gar nicht wahrgenommen, wenn sie so auf ihrer Pflanze sitzt. Meistens sieht man nur das Ergebnis ihres Tuns – die Spuren, die sie an den Blättern hinterlässt, lassen eindeutig auf ihr Werk schließen.

Wir wissen aber natürlich alle, dass bei der Raupe der Schein trügt und sie sich zu gegebenener Zeit einer wundersamen Wandlung unterziehen wird. Doch alles zu seiner Zeit. Es ist mal wieder Geduld gefragt. Man kann den Schmetterling nicht erzwingen, er kommt dann zum Vorschein, wenn seine Zeit gekommen ist. Die Raupe schafft das übrigens alles aus eigener Kraft. Nur so kann sie ihre volle Schmetterlingspracht entfalten. Und wenn es dann soweit ist, dann löst sich auch die Angst, nicht gesehen zu werden, plötzlich in Luft auf.

Raupen gelten übrigens auch als Glückssymbol. Sie zeigen uns, dass wir Vertrauen in unser eigenes Glück haben dürfen.

Programmierungspartner 13

Wie passen diese beiden GeneKeys nun zusammen? Hier nochmal zur Erinnerung die jeweiligen Frequenzen:

Schatten:

GeneKey 13 – Discord: Disharmonie, Missklang, Missstimmung, Zerrissenheit, Zwiespalt
GeneKey 7 – Division: Trennung, Spaltung, Zerwürfnis, Absonderung

Anregungen zur Kontemplation

Gab es Situationen in der Vergangenheit, wo Du versucht hast, die Führung zu übernehmen, ohne darum gebeten worden zu sein? (GK7)
Hat das möglicherweise zu Missstimmungen in der Gruppe geführt? (GK13)

Inwiefern bedingen sich die beiden Schatten-Frequenzen?

Schwingt bei einem Zerwürfnis (7) nicht immer auch gleichzeitig die Disharmonie (13) mit?
Führen Missstimmungen (13) manchmal dazu, sich von anderen abzusondern (7)?

Gabe:

GeneKey 13 – Discernment: Urteilsvermögen, Unterscheidungskraft, Scharfsinn, Wahrnehmung
GeneKey 7 – Guidance: Führung, Anleitung, Orientierungshilfe, Ausrichtung, Leitfaden

Anregungen zur Kontemplation

Wie fühlst Du Dich, wenn Du gebeten wirst, die Führung einer Gruppe zu übernehmen? (GK7)
Wie sieht für Dich der optimale Führungsstil aus?
Inwieweit spielen Hierarchien dabei eine Rolle?

Mit GeneKey 7 in der Evolution liegt in diesem Bereich ja großes Wachstums- und Entwicklungspotential.

Über welche(n) Schatten musst Du also springen, um Deine angeborenen Führungsqualitäten bei Dir anzuerkennen und eine Führungsrolle zu übernehmen?
Gibt es eine Komfortzone, die Du dazu verlassen müsstest?

Siddhi:

GeneKey 13 – Empathy: Empathie, Mitgefühl, Einfühlungsvermögen, Sensitivität, Verständnis
GeneKey 7 – Virtue: Tugend, Güte, Redlichkeit, Vortrefflichkeit

Tarot

Natürlich kannst Du auch hier wieder das Tarot zur Unterstützung befragen. Wie wäre es z.B. mit folgender Legung:

Such Dir einen ruhigen Platz, schließe Deine Augen und komme erstmal in aller Ruhe ganz bei Dir an. Mische dann die Karten mit der Intention, Antworten auf die folgenden Fragen zu bekommen:

Über welchen Schatten muss ich springen, um meine Führungsqualitäten bei mir anzuerkennen? (Karte 1)
Was kann ich erwarten, wenn ich diese Komfortzone verlasse? (Karte 2)
Wie kann ich meine Fähigkeiten am besten einsetzen, damit möglichst viele einen Nutzen daraus ziehen können?

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